供應鏈整合對企業的影響

發布于:2014/4/19  來源：  點擊次數：

   客戶整合變化和供應商整合變化，及其交互作用對企業運營績效變化和供應鏈績效變化的影響。結果表明，內部整合變化、客戶整合變化和供應商整合變化對運營績效變化和供應鏈績效變化均有顯著的正向影響；內部整合變上海物流公司化和供應商整合變化的交互作用對運營績效變化和供應鏈績效變化均有顯著的負向影響。進一步的分類研究表明，供應鏈整合變化的模式可以分為：全部改善整合模式、全部惡化整合模式、改善供應商整合模式和改善內部整合模式。并且，全部改善模式的運營績效變加強供應鏈管理已經逐漸成為企業獲取競爭優勢的重要策略，而促進供應鏈中各成員間信息和流程的整合則是成功供應鏈管理的關鍵。通過與供應鏈中成員的戰略性合作，供應鏈整合融合了供應鏈上不同成員的各種關系、活動、運作、流程和位置的管理，目的在于滿足客戶需求和實現客戶價值最大化。雖然供應鏈整合在實踐界的應用越來越受重視

   但是對于供應鏈整合和績效關系的實證研究還不多。本文結合兩次問卷調查數據和《中國工業企業數據庫》的數據，探討了供應鏈整合（內部整合、客戶整合和供應商整合）對績效（企業運營績效、財務績效和供應鏈績效）的影響機制。本文主要包括三個子研究：在研究1中，運用結構方程模型探討了供應鏈整合對企業運營績效的影響機制。 上海物流公司對總樣本的擬合結果表明，內部整合對客戶整合、供應商整合和運營績效均有顯著的正向影響；客戶整合對企業運營績效有顯著的正向影響；供應商整合對企業運營績效影響不顯著。對于企業規模、行業屬性和國別調節作用的檢驗結果表明，內部整合和運營績效的關系受到企業規模和國別的影響；內部整合和客戶整合、供應商整合的關系則受到國別的影響；客戶整合和運營績效的關系則受到企業規模和行業屬性的影響。在研究2中，運用分層回歸分析探討了供應鏈的內部整合變化、化和供應鏈績效變化均顯著高于其它模式

   全部惡化模式的運營績效變化和供應鏈績效變化均顯著低于其它模式，而改善供應商整合模式與改善內部整合模式的運營績效變化和供應鏈績效變化沒有顯著差異。在研究3中，運用多層線性模型探討了2004年的供應鏈整合對2004年-2009年企業財務績效增長的影響。結果表明，內部整合對資產回報率、銷售回報率、投資回報率和總資產周轉率增長有 上海物流公司顯著的正向影響；客戶整合對銷售回報率增長有顯著的正向影響，但是對資產回報率、投資回報率和總資產周轉率增長的影響不顯著；供應商整合對資產回報率、銷售回報率、投資回報率和總資產周轉率增長的影響不顯著。本文在探討供應鏈整合對企業運營績效影響機制時，運用結構方程模型（SEM）分析了行業

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