中國物流業行業整合

發布于:2014/5/6  來源：m.kang120.com.cn  點擊次數：

    企業并購、戰略聯盟、外包、完善成本核算制度、利用外部研究力量等系統的降低企業物流成本的方法和措施,對于制造企業降低物流成本的實踐,具有較強的指導作用.影響特點；結合本研究上海物流的內容和目的,對第三方物流、第四方物流進行了討論,對于制造業企業如何選擇物流模式進行了系統分析,為企業有效選擇物流模式,充分利用外部物流資源,優化內部資源配置,提高物流效率,提供了基本依據和選擇方法。總結、分析中國大型制造企業物流管理現狀,從企業自身的角度出發,以降低交易費用.

   提高運作效率為主線,找出物流管理中的主要問題,分析揭示造成這些問題的內在原因；結合國內外一些成功的實踐案例,對其物流管理的成功經驗進行了剖析,歸納、總結了這些成功.為國內大型制造企業物流上海物流管理改善提供了借鑒,指明了物流成本控制的方向和路徑。貼近物流成本控制實踐,界定了物流成本的計量和測定問題,在對交易費用進行分類的基礎上,將其劃分為可以計量與難以計量兩類費用；針對可以計量的交易費用,在辨析了狹義的成本費用概念的基礎上,探討了合理計量物流成本的相關問題,分析了傳統會計的核算方法對于物流資源整合需要的不足,指出了作業成本方法在整合物流資源中的重要作用。分析了影響物流成本的主要因素,提出了流程再造.

  組織結構整合、中國物流業發上海物流展現狀與發展背景下,研究了大型制造企業物流的特點與發展趨勢,對物流管理理論與物流資源整合理論進行了梳理、歸納和評述,揭示了物流資源整合對于企業的重要作用,闡述了制造企業物流資源整合對于發展現代制造業,實現制造業轉型升級的重要意義。通過對交易費用理論進行梳理,確定本研究的理論基礎；運用交易費用理論,分析了企業物流成本的影響因素及其實踐的共同經驗.

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