中小物流企業如何向第三方物流發展

發布于:2014/4/13  來源：m.kang120.com.cn  點擊次數：

    思路和具體對策,最后結合廈門A貨運代理公司對中小貨運代理企業如何發展第三方物流企業進行案例分析和研究。論文通過理論和實踐經驗分析,從商務模式理論創新的角度,提出中小貨運代理企業向第上海物流 三方物流企業發展的價值主張、價值支撐和價值保持,并構建轉型后企業的商務模式。在商務模式理論及轉型后商務模式構建的基礎上,提出轉型的基本思路:整合企業內部環境、營造良好客戶關系、建立和諧信任的合作伙伴關系。在基本思路的指導下,提出轉型的具體策略:發展策略、經營策略和市場策在經濟全球化和國際大物流時代的今天.

   論文認為:中小貨運代理企業向第三方物流企業轉型,要積極運用現代物流的基本原理、商務模式創新理論和國內外先進的第三方物流企業發展經驗,結合自身實際,找到適應市場需求又上海物流 適合自我發展的商務模式。同時,中小貨運代理企業向第三方物流企業轉型,需要以整合企業內部環境、營造良好的客戶環境和建立和諧信任的伙伴環境為基本思路,在發展策略、經營策略和市場策略方面,要根據實際,綜合運用多種策略,保證轉型目標的實現越來越多的貨運代理企業意識到貨運代理市場競爭日趨激烈,要應對激烈的競爭使企業得以生存。

   第三方物流是一個新的發展方向,上海物流 貨運代理企業可在從事傳統的貨運代理行業基礎上滲透并發展物流業,成為物流領域內的經營者,通過為客戶提供全方位一體化的物流服務,從中獲得自身發展所需要的商業利潤和市場空間。本文首先介紹中小貨運代理企業和第三方物流企業的發展現狀及存在的問題,闡述了中小貨運代理企業向第三方物流企業轉型的可行性,隨后,結合商務模式創新理論和核心價值體系,通過對中小貨運代理企業和第三方物流企業商務模式的分析,提出中小貨運代理企業向第三方物流企業發展的模式,并提出商務模式轉型的基本略。

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