貨運企業發展注意事項
發布于:2013/6/22 來源： 點擊次數：
是牢牢把握“向現代物流轉型”這流發上海物流公司展方向邁出了重要一步。關聯互動，以網上受理、“實貨制”運輸和全程物流服務為重點，把整個貨運組織過程分為面向客戶的商務流程和面向鐵路內部的生產流程，并通過商務流程、生產流程之間的信息交換和組織協調，相互作用，形成了全新的鐵路貨運組織模式和生產方式。
三是牢牢把握“物流產品創新”這一關鍵環節。一發展方向。現代物流是以滿足消費者需求為目標的一種新型集成化管理模式，已成為當今世界先進運輸企業的發展趨勢。我國鐵路從傳統運輸企業向上海物流公司現代物流企業轉型發展，必須緊緊圍繞客戶需求，對物流網絡、設備資源、產品結構、運營管理等方面進行全面調整，直接向社會提供方便快捷的全程物流綜合服務。 貨運組織流程，戰略，并在改革中著力解決好車務站段職能轉變、貨運中心功能定位、經營管理水平提升三個重點問題，努力提高全局物流服務水平和貨運競爭能力
朝現代物突出市場營銷與運輸組織的南寧鐵路局按照總公司部署，以實施貨運組織改革為契機，組建區域貨運中心，優化運力資源配置，強化市場開發，實施大客戶 二是牢牢把握“業務流程再造”這一上海物流公司基本途徑。業務流程再造是運輸組織優化的基礎，是鐵路走向市場的必然要求。這次貨運組織改革打破過去以自我為中心的物流產品創新是發展現代物流業的關鍵。隨著南寧局管內多條高鐵的陸續投入運營，全局貨運能力將得到大幅釋放，設備條件得到大幅改善，這為創新運輸產品提供了有利條件。我們必須發揮鐵路行業優勢，依托現代信息技術手段，進一步優化既有的直達班列、協議運輸等貨運產品，大力開發多式聯運、高速、客車化等快捷貨運新產品實現互聯互通、，鞏固大宗穩定貨源，擴大零擔、“白貨”業務量，不斷提高運輸市場占有份額。
